五年前，在“中国经济年度人物”颁奖典礼上，格力电器董事长董明珠与小米集团创始人雷军打了一个赌，赌的是五年后小米的营业收入能否超过格力，“赌注”高达10个亿。五年时间过去，这场被人津津乐道的“赌局”也到了揭晓谜底的时刻。
[p][p]
赌局的“胜负”
[/p][/p]
近日，格力董事长董明珠在《起点》的演讲中，提到了与雷军的“10亿赌约”，再次表示，一定是实体经济的崛起，制造业的崛起才能真正改变世界！对获胜是信心满满。
再来看看2018年两家公司前三季度的财报，格力的营收领先了小米182亿元，很有可能成为这场赌局的赢家。
[p][p]
赌局的意义
[/p][/p]
格力董事长董明珠在2018中国企业领袖年会期间表示，与雷军的赌局本身并没有什么意义，两者不具备可比性。而在更多的人看来，这场赌局是以格力为代表的实体经济与以小米为代表的互联网经济之间的较量。
说起来好像是这样，格力一直坚持只做实体，而小米诞生就自带互联网的基因。
但5年过去，他们的身上却都出现了对方的影子。曾经“瞧不上”互联网的格力，也在时代的引导下积极走到线上；而一开始只做纯线上的小米却在全国各地开设了线下门店，并开始布局全屋家电。
更有趣的是，做空调出身的格力做出了“格力手机”，做手机出身的小米却上线了“米家互联网空调”。
在小编看来，这场赌局的意义有两个。一是激励了两个品牌在各自的领域里不断挑战自我，看起来是为了赢对方，但其实是为了让自己变得更强大。第二个意义则是，让更多的中国企业看到实体经济是如何与互联网经济相互成全的。
[p][p]
其实都赢了
[/p][/p]
赌局到最后一定会有输赢，但对于小米和格力来说，其实并没有真正的“输家”。
曾执着于传统制造业的格力，如今也上线了自己的电商平台，利用互联网、大数据、人工智能打造智慧家电；而小米很早就有自己的铁人三项：硬件+互联网+新零售，硬件却是摆在第一位的。
其实对于实体经济和互联网经济来说，也并没有真正的“输家”。
实体经济是制造土壤，而互联网可以拓宽渠道和思维，提升运营效率。互联网需要实体经济去提供基础或配套服务，实体经济也需要凭借互联网数据、渠道支持，去有效融入大家的生活。相对的，董小姐和雷布斯的10亿赌约刺激了大众的关注神经，无形为两家公司提升关注度；也不断刺激两家公司去深耕市场，布局自己的生态链。无论是对标企业自身还是民营企业，其实是双赢。[p][p]
结语[/p][/p]
一个企业想要良性长久得发展下去，必须得顺应时代的变化。作为传统制造业不应将互联网视为对手，反而应该借势而上，利用互联网为企业助力赋能。
大师贴膜其实也是如此，品牌创立10余年，一直坚持在贴膜领域探索创新，时刻谨记客户至上的理念。同时不断与时俱进，积极拥抱互联网的浪潮与机遇，以技术和产品为中心，再以服务和营销为翅膀，定能飞得更远。
